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●支店体制再構築 |
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●JAバンク店舗再構築 |
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JAバンク法制定と全国・県統一指針に基づき、金融サービスの安定的・持続的な提供と内部けん制・採算性を重視した支店再編を実施、サービス提供力と機能強化を図りました。 |
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●総合支店、営農経済センター体制構築 |
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組合員に対して専門性と質の高い相談サービスを提供することを前提に、高い専門機能を持つ金融共済業務に特化した「総合支店」と営農経済業務に特化した「営農経済センター」へと再編しました。
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●小規模店舗集約と渉外活動の強化 |
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信用事業の全国一元化システム「ジャステム」を導入。小規模店舗(出張所・事務所)の集約。専任LA(ライフアドバイザー)など「出向く体制」の柱となる渉外体制の充実。配送体制・精米施設の一元化を図りました。 |
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●経済事業収支改善と出向く体制の転換 |
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合併初年度には、JA改革(農業・農村・組合員のニーズの変革に対応するJAづくり)は、『21世紀を見据えた新しいJAづくり』をコンセプトに、組合員アンケート意向調査を取り入れながら、改革基本方針や年次計画を策定しました。 |
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●JA改革構築 |
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合併初年度には、JA改革(農業・農村・組合員のニーズの変革に対応するJAづくり)は、『21世紀を見据えた新しいJAづくり』をコンセプトに、組合員アンケート意向調査を取り入れながら、改革基本方針や年次計画を策定しました。 |